Informations importantes | |
Titre | Plan canadien de développement économique des CLOSM |
Autorité contractante | Jean Léger, RDÉE Canada |
Date d’émission | 18 novembre 2013 |
Date de clôture | 28 novembre 2013 |
Questions | Les questions sont soumises par courriel à Stéphanie Beauregard à sbeauregard@rdee.ca |
Dépôt | Les propositions sont soumises par courriel à Stéphanie Beauregard à sbeauregard@rdee.ca |
Mise en contexte
Le RDÉE Canada et la CÉDEC sont partenaires dans le développement d’un Plan canadien de développement économique des communautés de langue officielle en situation minoritaire (CLOSM). Le plan vise à définir d’une manière cohérente et articulée les initiatives prioritaires pour assurer le développement de ces communautés au cours des cinq prochaines années. Il a donc pour objectif de développer une cohérence dans les actions menées dans les collectivités dans le secteur du développement économique. Avec une concertation et une cohérence accrue, l’impact des actions sera amélioré au bénéfice des collectivités, des intervenants et des partenaires.
Objectif
Le besoin identifié est de cerner les besoins et les atouts des collectivités et de les articuler dans un document clair et concis qui permettra à tous les partenaires potentiels de comprendre les axes, les secteurs et les initiatives prioritaires pour le développement économique des CLOSM. Le plan sera un document rassembleur permettant de cerner et de concentrer les efforts investis dans le développement économique des communautés.
Description
Les travaux actuels en développement économique et la connaissance des intervenants et des partenaires constitueront les bases de la stratégie. Il ne s’agit pas de réinventer la roue mais bien de compiler, d’analyser et de prioriser afin d’identifier les démarches prioritaires pour les cinq prochaines années. La stratégie sera principalement alimentée par :
des consultations avec les intervenants et les communautés dans les secteurs qui ont un rôle dans le développement économique des CLOSM y incluant, mais n’y étant pas limité : la culture, la jeunesse, l’éducation, la santé, les immigrants, les infrastructures, le tourisme, les - municipalités, la ruralité, la démographie, l’agriculture, etc. Il pourrait y avoir priorisation des secteurs en fonction de critères reliés au développement économique.
- les travaux effectués par les intervenants principaux aux niveaux régional, provincial ou territorial, national et fédéral incluant des consultations avec les personnes clés de ces organisations.
- les travaux effectués par le RDÉE Canada et ses membres.
- les travaux effectués par la CÉDEC.
Concrètement, le plan sera développé en trois niveaux. Le premier niveau s’articulera autour de deux axes importants : l’entreprenariat et l’employabilité, deux composantes essentielles du développement économique. Ces deux termes seront définis clairement et ils seront transversaux aux autres composantes de la stratégie.
Des secteurs d’intervention seront priorisés sur les bases des actions en cours dans les communautés et des secteurs à hauts potentiels de développement et constitueront les deuxième niveau. Ces secteurs seront identifiés suite à la recherche et aux consultations. Une clientèle choisie comme prioritaire constitue également un secteur d’intervention.
Enfin, au troisième niveau, des initiatives structurantes seront proposées dans chacun des secteurs d’intervention, une initiative pouvant couvrir plus d’un secteur. Cette section décrira l’initiative (origines, objectifs, cheminement, financement potentiel) et identifiera des résultats à atteindre.
Méthologie
Le fournisseur fournira une description de la méthodologie qu’il préconisera. À titre indicatif, voici quelques considérations :
· La revue documentaire devra aller au-delà des travaux de recherche universitaires. Elle devra inclure des documents pertinents développés à tous les niveaux : local, régional, provincial et fédéral.
La consultation avec les intervenants devrait, autant que possible, se tenir à distance et miser sur les forces régionales pour démultiplier les efforts. Par exemple, il serait possible · de travailler avec les associations et organisations nationales afin de leur présenter l’initiative et leur contribution possible au contenu du plan. Ces dernières pourraient alors consulter leurs membres ou leurs cellules locales et régionales pour enrichir le contenu.
· Le fournisseur pourrait jouer un rôle de mobilisateur et d’accompagnateur afin que les intervenants de tous les niveaux et les communautés puissent participer par l’intermédiaire d’organisations et d’associations qui sont bien établis dans leur secteur d’intervention (par exemple : la culture, la jeunesse, l’éducation, la santé, les immigrants, les infrastructures, le tourisme, les municipalités, la ruralité, la démographie, etc.)
· La revue documentaire et les consultations ne seront pas exhaustives mais elles seront autant que possible représentatives des différentes réalités des régions du Canada et couvriront le plus de secteurs diversifiés que possible.
Une analyse stratégique de la revue documentaire et des consultations afin de faire ressortir les éléments importants à considérer, les éléments en communs et les écarts, les résultats convergents et divergeant, etc. sera incluse.
Extrants et échéanciers
Date | Extrant | Montant |
Fin décembre | Stratégie de communication (messages clés, etc.) Processus de consultation développé (rapport déposé) | 20% du montant total au contrat |
Fin février 2014 | Revue documentaire et résultats des consultations (rapport déposé) | 30% du montant total au contrat |
Mi-mars 2014 | Analyse stratégique de la revue documentaire et des consultations (rapport déposé) | 25% du montant total du contrat |
31 mars 2014 | Rédaction de la stratégie : axes, secteurs et initiatives prioritaires (plan développé) | 25% du montant total du contrat |
Budget
Le budget maximal alloué pour le projet est de 50 000$. Les propositions seront évaluées sur l’expertise des fournisseurs selon grille d’évaluation fournie à la prochaine section.
Le fournisseur doit tout de même fournir un budget aligner avec les travaux et les échéanciers incluent dans la proposition. Le budget doit inclure toutes les dépenses reliées à la réalisation du mandat incluant, sans s’y limiter, l’ensemble des frais de consultation, la location d’équipement ou de services de télécommunication, les frais de voyage (s’il y a lieu) et l’ensemble des taxes applicables.
Évaluation
Les critères d’évaluation suivants seront utilisés dans le processus d’évaluation des propositions.
| Critères d’évaluation | Précision |
1 | Connaissance des CLOSM au pays : réalité et enjeux des communautés de langues officielles en situation minoritaire. | Les membres de l’équipe possèdent une connaissance des CLOSM et ont déjà fait des interventions au sein de celles-ci au cours des deux dernières années. À cet égard, le soumissionaire a acquis une notoriété et un leadership reconnu au sein des CLOSM, et pourra en faire la démonstration (deux lettres d’appui). Le soumissionnaire devra indiquer le/les CV à être évalués à cet égard. |
2 | Capacité à maîtriser les notions de développement économique,et d’employabilité. | Les membres de l’équipe maîtrisent les notions clés en cette matière. À cet égard, ils pourront proposer des stratégies qui permettront de renforcer les capacités des CLOSM en matière d’employabilité et d’entrepreneuriat. |
3 | Capacité à proposer une méthodologie de recherche simple, innovatrice et interactive. | Le soumissionnaire devra montrer qu’il connaît des méthodes d’évaluation et de recherche qualitative et quantitative qui permettent d’atteindre les résultats visés, et qu’il possède une expérience pertinente. Il devra fournir une description de l’approche qu’il préconisera, y compris une description des extrants spécifiques. Il devra également démontrer qu’il a déjà utilisé de telles approches. |
4 | Capacité reconnue à animer des groupes et rencontres d’évaluation. | Les membres de l’équipe proposée possèdent une bonne expérience en animation de groupe. Le soumissionnaire devra indiquer le/les CV à être évalués. |
5 | Capacité à faire des recherches. | L’un des membres de l’équipe possède des qualifications et expériences pertinentes pour des recherches. Au moins un des CV soumis sera utilisé pour l’évaluation de ce critère. Le soumissionnaire devrait indiquer le/les CV à être évalués. |
6 | Capacité à procéder à des évaluations auprès des acteurs clés des CLOSM.
| Au moins un des membres de l’équipe proposée possède des qualifications pertinentes dans le domaine de l’évaluation et de l’élaboration de programmes. Au moins un des CV soumis sera utilisé pour l’évaluation de ce critère. Le soumissionnaire devrait indiquer le CV à être évalué. |
7 | Capacité à mobiliser des partenaires et à les accompagner dans un processus de consultation. | Le soumissionaire possède une expertise de mobilisation de partenaires et d’accompagnement participatif de ces derniers dans le développement d’une initiative. |
8 | Capacité de leadership stratégique et de communication en matière de positionnement auprès des instances décisionnelles. | Le soumissionnaire possède une expertise en communication stratégique (positionnement) auprès des décideurs et leaders gouvernementaux. Il saura tirer profit des opportunités et faire émerger des pistes d’action et de collaboration entre les parties concernées, et proposer des actions de positionnement stratégique innovatrices. |
9 | Capacité de travailler en français et de s’exprimer dans les deux langues officielles du Canada. | Le gestionnaire principal doit pouvoir travailler en français et au moins un des membres de l’équipe peut s’exprimer clairement et animer des groupes dans les deux langues officielles. Le soumissionnaire doit indiquer le/les CV à être évalués. |
Le RDÉE Canada ne choisira pas automatiquement la proposition au coût le plus bas. Le facteur d’évaluation relié au budget sera comptabilisé seulement une fois les critères ci-haut évalués.
Éléments de la proposition
La proposition inclura au minimum les éléments suivants :
- Description du mandat
- Méthodologie détaillée
- Budget
- Calendrier des travaux
- Expertise du fournisseur (CV, expérience et autres)
